央視網(wǎng)消息：今年的5月16日，美國將華為列入所謂的“實體清單”。就在美國禁令發(fā)出的第二天凌晨，海思的總裁何庭波發(fā)表了一封內(nèi)部信，稱之前為公司的生存打造的“備胎”，一夜之間全部“轉(zhuǎn)正”，為華為的正常業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。
而在此之前，華為已經(jīng)在海思等備胎計劃上花費了十多年，投入了巨額的資金。在十多年前供應(yīng)鏈一切正常的時候，華為是出于什么考慮制定了“備胎計劃”呢？
董倩：就在當(dāng)年2004年甚至更早的時候，中美關(guān)系一切正常，而且國際供應(yīng)鏈一切正常，為什么您會預(yù)想假如這個世界不正常怎么辦？
任正非：這個東西我這么講，我們曾經(jīng)是準(zhǔn)備用一百億美金，把這個公司賣給一個美國公司，因為我們大家都知道，我們再發(fā)展下去就和美國要碰撞，一定要去碰撞，因為賣給人家的時候，合同也簽訂了，所有手續(xù)辦完了。那么我們穿上花衣服，就在海灘上跑步，比賽跑步，比賽打乒乓球。但是這個星期美國公司的董事會發(fā)生變化，新董事長否決了這項收購，那么好我們回來再討論我們還再賣不賣，少壯派是激進(jìn)派，堅決不再賣了，那不再賣我們就說十年以后我們和美國在山頭上遭遇。遭遇的時候我們肯定是輸家，我們拼不過他們刺刀，他們爬南坡的時候是帶著牛肉，罐頭，咖啡在爬坡，我們這邊背著干糧爬坡，可能爬到山上我們還不如人家。好，那我們就要有思想準(zhǔn)備，那思想準(zhǔn)備我們就準(zhǔn)備，備胎計劃就出來了。
董倩：我們就按照一切慣常的這樣的發(fā)展，而沒有出現(xiàn)中間的這種意外的話，在您的構(gòu)想中海思它的存在應(yīng)當(dāng)是一個什么樣的情況？
任正非：現(xiàn)在海思有大量的基礎(chǔ)理論，這個基礎(chǔ)理論也是戰(zhàn)略研究院在外面撒胡椒面形成的，它沒有基礎(chǔ)理論，它咋能走到這個程度？
董倩：是不是它們永遠(yuǎn)不啟用，才是一個正常的好的狀態(tài)？
任正非：一直也在用，沒有說不用，只是說現(xiàn)在可能就是他們挺身而出，主要以他們供應(yīng)為主體，如果說正式斷了以后，如果是美國繼續(xù)恢復(fù)供應(yīng)，他們還是繼續(xù)少量生產(chǎn)。
董倩：您準(zhǔn)備怎么去面對未來，也許會長期存在的這個中美貿(mào)易沖突？
任正非：這本來就是可能長期我們準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)的，我們沒有準(zhǔn)備打短期突擊戰(zhàn)，我們持久戰(zhàn)越打，我們可能會越強(qiáng)大，我們渡過磨合階段，產(chǎn)品切換磨合這個階段，其實我們可能更強(qiáng)大了。
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